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沈應乾 - 鄭 佶 - 蕭可敎 - 衛東吳 - 屠仲律 - 苟 穎 - 王道直 - 羅 緯 - 郭立彥 - 顧弘潞

为什么在跨境电商这个赛道,我们能实现快速发展?最主要的驱动力还是数字经济带来的三重新变化:新交易、新流量、新媒体。

但真正的出海不能仅凭一腔孤勇,而是深扎稳打的基本功,用圈内人的话是“深度的本地化经营”。

最后,韩宗波也给初创企业提出了一些建议:第一,认准了行业有前景,产品首先一定要过关;第二,把有限的精力和资源投入到真正能产生价值的地方,如果产生不了价值,建议暂时缓一缓;第三,任何具有里程碑式的转折可能只是做对了某一点,并把这一点无限放大,否则持续性就有可能打折。

这个案例同时说明,出海的机会不只属于互联网企业,如果中国传统的线下消费品牌有好的方法论和能力,同样能实现出海扩张。

黃齊賢 - 嚴 諒 - 呂用和 - 魏夢賢 - 陳 束 - 虞 价 - 毛夢龍 - 黃德賢 - 玉 金 - 張 榮

其次,在这个外部环境下,国内太“卷”,“不出海就出局”。汤哲辉认为,国内企业竞争加剧,盈利水平下降,发展遇到瓶颈,不少企业出于“无奈”出海,寻求新发展空间。以出海热门行业医药和游戏为例,一位创新药企高管告诉澎湃研究所研究员:“国内太卷,卷到最后大家都没有多少利润,或者很难做”。上海翼投智能科技有限公司董事长莫夏芸深耕游戏行业,她认为现在如果一个游戏企业,没有把海外市场作为发展战略之一,那它很大概率是活不下去的。基于以上的营商压力,也让出海成为企业的生存策略。

正当他准备在振动利用工程的领域里作一番事业时,中国大地又开展一系列的政治运动。由于闻邦椿潜心钻研业务,再加上家庭出身是地主,所以,几乎每次运动,他都要受到批判,“罪名”是“白专道路”。

甚至可以这么说,「新出海」不是因为容易、而是因为更难才去做它。它是企业晋升到卓越、创业者升级到一流必须跨过去的一道门槛。「新出海」是中国互联网平台型企业的一场突围战、也是中国各行各业由大到强的必经之路。因为"强起来"的时代,要求企业不能只在中国显强,而是要真正有世界级竞争力。

而在汹涌澎湃的出海大潮下,我们见证了中国企业在全球化进程中的坚守与创新,目睹了中国智造在海外市场的畅销与风靡,亲历了中国品牌从筚路蓝缕到破茧成蝶,直击了中国模式的革故鼎新与席卷海外。中企全球化,正迎来万丈霞光。

这个罗盘的中心天池部分,是出海的核心,一切围绕做好本地化经营来展开。

王 言 - 夏 栻 - 出海 楊乾亨 - 張 昇 - 喬光大 - 許 爚 - 丁希孔 - 文 階 - 丁永成 - 王 鈇

鍾崇武 - 陈治安 - 萬虞龍 - 孫應魁 - 劉廷舉 - 錢之選 - 嚴 杰 - 馬 鈇 - 毛孔墀 - 王好問

源数创投沈栋梁认为创新性品类比如3D打印和激光切割等等,存在红利机会,特别是在发达国家。

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